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中国装备制造业10年质量跨越采访记

时间:2014-12-31 10:20:38  来源:  作者:
“1998年前后,东北很多国有企业一年只发3次工资,我们集团也是走到了破产的边缘。”辽宁大连机床集团副总裁姜怀胜回忆起十几年前的经历,至今记忆犹新。   然而,仅仅十几年时间,曾经举步维艰的中国装备制造业面貌焕然一新。驰骋神州的高铁,翱翔苍穹的“天宫”,直上云霄的“神九”,游弋深海的“蛟龙”,无不显示着中国作为一个装备制造大国惊人的成就。   可上九天揽月,可下五洋捉鳖。一个国家强不强大,要看它的工业;一个国家工业能不能有底气,则要看它的装备制造。10年来,作为“工业之母”的中国装备制造业不断提升,集中代表我国的综合实力,正是它们铸就了中国的脊梁,奏响了一首激昂慷慨的奏鸣曲。 中国装备制造业10年质量跨越采访记   基础装备制造:从买鸡蛋到养母鸡   “1998年机床市场萎缩,企业面临前所未有的困难,员工被削减了30%的工资。”时任北京第一机床厂(简称北一机床)总工程师的刘宇凌手里拿着800元的月工资,眼睁睁看着自己团队的成员一个个走掉。   当时的国家经济贸易委员会行业规划司在2002年9月发表的《我国装备工业发展的制约因素及对策研究——装备工业竞争战略研究》总报告中写道:“我国装备工业的整体素质和产业技术水平不高,数据表明:我国光纤制造装备的100%、集成电路芯片制造装备的85%、石油化工装备的80%,轿车制造、数控机床、纺织机械、胶印设备的70%被进口产品占领。”   1999年搬迁后,北一机床通过改制,开始重点发展重型机床。2005年收购德国瓦德里希·科堡重型机床公司,经过对相关技术的消化、吸收、引进、再创新,本身技术水平达到新高度。2007年,北一机床经过竞标,打败国外竞争对手,为国内企业提供了一台价格达5125万元的重型数控机床,创下了当时国内纪录。   哈尔滨量具刃具集团有限责任公司(简称哈量集团)是一家为装备制造企业提供装备的企业。2005年,哈量集团全资并购了德国凯狮公司,拥有了大型刀库、刀头仪等生产方面的世界领先技术,生产的产品不但满足国内市场,还远销瑞典、瑞士等装备制造业发达的国家。集团负责人曾经幽默地说:“引进先进设备就像是买鸡蛋,而并购拥有先进技术的企业,不但买到了母鸡,还掌握了饲养母鸡的方法。”   □2011年底,《财富》杂志公布的世界500强中,中国内地企业上榜57家,比2002年增加46家。57家上榜企业中工业企业达到29家,其中制造业企业20家。   □2011年底,我国装备制造业总产值达到27.7万亿元,比2002年增长6.4倍,占规模以上工业比重达到32.8%。2011年底,高技术制造业总产值达到8.8万亿元,比2002年增长4.9倍,移动电话、彩电、计算机等主要高技术产品的产量居世界第一。   □2001年加入世界贸易组织以来,我国工业出口保持快速增长。2011年,规模以上工业出口交货值达到10万亿元,比2002年增长4倍。   刘宇凌:从学徒到总工   “我这个总工从1998年干起,到明年退休,比我前任时间都长。老家伙该退了。”一见面,北京第一机床厂总工程师刘宇凌就幽默地说。   18岁进工厂当学徒,1982年大学毕业,刘宇凌又回到了北一机床,在工艺部致力于新型机床的开发。“即便到了上世纪90年代末,我们厂的数控机床也非常少,大概只有14%。我们用普通机床生产数控机床,自己的一些数控机床都不怎么会用。”当时的情景刘宇凌至今历历在目:几个比较熟练的技工走了,想再找几个会编程的员工都犯愁。
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